制度宣贯再深化 专题解析获实效——公司“每周一讲”第三讲聚焦项目管理制度体系
11月10日，公司机关关于集团制度“集中宣贯月”活动之“每周一讲”第三讲开讲，本讲以集团项目管理制度为主要内容，系统解读了项目纲领性文件、项目前期及过程管控等各项管理制度，并融合实际案例，为提升项目管理规范化水平提供了坚实支撑。
系统解析 构建项目管理制度图谱
宣讲系统梳理了项目管理的制度架构。上半场聚焦“指导性、纲领性文件”，明确了项目管理的顶层设计、权责边界与核心流程；下半场详解“工程管理制度文件”，涵盖成本、质量、安全等专项规定，帮助员工构建起层次清晰、逻辑严密的制度认知框架。
紧扣流程 强化全周期管控能力
针对项目运作的关键环节，宣讲进行了重点剖析。前期管理阶段，讲解了从项目立项、投标策划到合同签订的规范要点与风险控制；过程管理阶段，则围绕计划执行、资源调配、竣工验收等环节，强调了标准化操作的必要性，旨在实现项目从启动到收尾的全过程精准管控。
案例融入 推动制度条款落地生根
本次课程选择了多个典型项目案例，通过再现真实场景的制度运用，将抽象的制度规定转化为具体的行为指南，显著提升了学习效果和制度执行力。(邓永青)