公司机关“每周一讲”第四讲开讲 聚焦项目管理全链条制度深化宣贯
11月17日，公司机关“每周一讲”活动第四讲如期举行。作为集团制度集中宣贯月系列活动的关键一环，本期在上期《项目管理（第1讲）》基础上，聚焦项目管理全流程关键环节，内容涵盖成本管控、资源协同、风险防控及考核激励等方面内容，进一步延伸管理链条、细化执行要求，推动项目管理从“基础规范”向“全链提效”升级。
成本管控精细化
成本管控精细化围绕《工程项目成本管理办法》，重点解读成本预算编制、过程动态监控及偏差分析调整机制，强调“先算后干、边干边算、干完复盘”的全周期成本管理要求。
资源协同高效化
针对《工程分发包办法》《物资设备采购及招标采购管理办法》，明确分包选择的标准流程、物资采购的合规路径，结合集团内部产业链协同发展机制，引导项目主动对接内部资源，降低外部依赖、提升协同效率。
风险防控闭环化
聚焦供应商动态管理及分包合同变更管理等，详细说明供应商准入退出标准及合同变更的审批权限，通过“源头筛选+过程监控+动态调整”组合拳，堵住管理漏洞、防范潜在风险。
考核激励导向化
结合“流动红黄旗”综合评比办法、交竣工项目（项目经理）综合评价办法、项目经理分级评定管理办法及薪酬待遇规范，传递“重实干、重实绩”的鲜明导向，同时强调项目资料管理的规范性要求。
制度的生命力在于执行。本期宣贯既是集团制度集中宣贯月的重要安排，也是推动项目管理能力整体提升的关键抓手。要求全体人员以“学深一层”的钻劲和“落细一步”的韧劲，将制度要求融入项目日常管理——成本管控要“精打细算”，资源协同要“主动融入”，风险防控要“抓早抓小”，考核激励要“公平透明”，真正让制度从“文件”转化为“行动”，从“要求”升华为“习惯”。